中国历来都是重规划、轻改进，都是开始洪洪烈烈，最后惨淡收尾，作为企业管理从业人员，笔者在参与企业的ISO9001 咨询工作中体会优为明显.

说到建立ISO9001质量管理体系，通过ISO9001 认证，全公司都亢奋，好象是功成明天一般。

但执行一年半载后，就慢慢变味了，先是将就执行，有形而无实，再慢慢的，就表面工作都懒得做了。

但是你做不做是一回事，要想保持ISO9001 认证证书有效，你得进行ISO9001年审，一到这个时候，就全公司的人来补ISO9001 记录，找后门，或都全部转包给ISO9001 咨询师了事。

其实，聘请ISO9001 咨询师辅导ISO9001 年审，不失为一个好方法，但前提是要本着持续改进的精神来做而不是为了应付ISO9001 年审。

笔者认为，ISO9001 年审聘请ISO9001 咨询师有如下好处：

1.在发现问题的基础上改进

ISO9001 年审距上一次ISO9001 审核一般都是8-12个月，这么长的时间，会有很多问题发生，作为企业的实施者，对问题是很明白的，但作为局内人，又感觉无能为力，这时候ISO9001 咨询师的作用就产生了，俗话活说“外来和尚好念经”，ISO9001咨询老师作为局外人，完全可以就事论事。从高处改进ISO9001 管理体系。

对ISO9001 标准的专业理解

企业常常会出现知其然不知其所以然的情况，发现了问题,知道问题就在那，就是不知道如何解决,因为对问题的根本性了解不够,ISO9001 咨询师正好可以运用其对ISO9001 标准的专业理解结合企业的实际问题完美解决。

提高工作效率

其实‘高手在民间’，很多企业有很多人才，同时也有是心做好IS09001认证的，但因为专业不同，工作职责不同，都没有让ISO9001 咨询师来处理有效率.

更多信息咨询请致电贯标认证咨询0755-29108489/15768395837网站：www.gbisozx.com